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一、绩效薪酬管理咨询内容1、岗位价值模型设计2、岗位薪酬标准设计3、绩效管理体系设计二、咨询程序:望、问、闻、切、诊、治、训、辅1、望:业务及管理现状调研,察看存在问题。2、问:对客户企业高管、中层及...
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、在特定环境下,对内部组织的各类资源进行有效配置,选择优良组合,以便实现确定目标的实施过程。它是人本管理,其有效性集中体现在以最少的资源投入,取得最大的合乎需求的产出,获得最佳的效率和效益。优化管...
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